8月3日，陕能股份召开了上半年岁情总结座谈会，深入贯彻集团公司半年岁情会精神，分专业领域总结了上半年岁情，客观剖析工业生长形势，比照“十四五”妄想和年度目的，明确了下半年岁情思绪和详细步伐，并对做好目今防疫事情提出要求。

聚会以为，公司上半年一手推进煤炭企业抢占价钱高位运行时机，一手协调发电企业加大科学储煤和外助调运力度，凭证煤电联营“一盘棋”思绪推动长协的签署，主要生产谋划指标好于预期，坚持了总体平稳的优异态势。

聚会强调，全公司要抱定“守正笃实、久久为功”的信心，聚焦“十四五”生长妄想，科学谋划好各项事情；推动落实“双碳”目的，实现企业绿色可一连生长；起劲融入秦创原立异系统，为企业高质量生长蓄势赋能；树立清静生长理念，持之以恒抓好清静环保事情；鼎力大举推进刷新立异，引发企业生长活力；施展党建引领优势，提升党建事情质量；驰而不息抓好培训学习，一直提升全员营业能力。

聚会要求，下半年要掌握一个偏向，强化三个重点，做好六方面事情。一个偏向即坚定信心，起劲推进公司早日跨入资源市场。自动提高政治站位，紧扣集团公司“十四五”妄想资笔皮券化目的，研究中省有关刷新生长导向，找准公司的功效定位，同心协力钻营企业久远生长。强化三个重点：即强化清静生产，突出做幸亏建煤矿工程和地质灾难潜在危害大的矿井清静管控事情；强化法人治理，突出做好“三会一层”的规范化管理，强化股东协作和权益意识，完善系列制度和政策步伐，确保焦点谋划指标一连优化。详细做好六方面事情：一是以既定审计基准日和上市申报日为目的，全力解决卡脖子问题，周全完成整改使命，加速推进IPO历程；二是凭证“国企刷新三年行动”计划，做好任期制和左券化实验事情，年底前完成职业司理人市场化聘用；三是对标先进企业，理顺全系统机构设置、职能界定、定岗定编，规范管理部分和岗位职务名称；四是遵照上市企业要求，完善财务管控系统和功效建设，周全推进财务信息化事情；五是争取省政府支持，协调外送电终端价钱机制和省内电价津贴机制，综合盘算并调控发电本钱，提升重点企业的盈利能力，进一步降低公司谋划危害；六是深度推进周全细腻化事情，约请专家指导，凭证煤电企业特点构建管理“铁三角”，高效提升管理效能。 

陕能股份向导班子成员、本部全体员工，煤业分公司中层及以上职员加入了聚会。