新春伊始

，冯家塔以 “起步即冲刺、开局即决战” 的高昂姿态

，紧盯整年各项目的使命

，全力以赴包管清静生产

，稳步推进生产事情

，起劲落实谋划管理等重点使命

，脚扎实地、真抓实干

，以现实验动迈好开局 “第一步”。 

稳住“定盘星”定好清静“调”

“要深耕‘五位一体’清静管理系统

，强化清静责任落实

，以勤干姿态

，实干作风抓好清静事情”公司党委书记、执行董事张俊满在2025年第一次清静办公聚会上强调。今年以来

，冯家塔矿业公司以“12569”清静管理模式为抓手

，增强清静教育

，规范清静行为

，严酷清静羁系

，为新的一年矿井高质量生长涤讪清静基础。普遍宣传贯彻各级清静事情会精神、清静一号文件精神

，总司理教学“开工第一课”

，召开节后“收心会”

，促使全体干部职工提神鼓劲

，确保全体干部职工迅速调解状态、收心归位。盯紧盯牢重点部位、要害环节

，开展清静危害隐患大排查运动

，一直完善清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制。重点增强现场管理

，优化生产队组每班、逐日的装备磨练和生产组织

，确保正规有序生产。施展监视包管作用

，加大现场清静检查的力度和密度

，坚持每班岗前、岗中和岗后三检查

，做到发明隐患不放过、操作不规范不放过、事故责任追究不放过

，确保实现首季“开门红”。 

细耕“责任田”谱好生产“曲”

迅速启动“斗争模式”

，推进清静管理系统、清静文化树模企业、清静双重预防树模企业建设

，紧盯危险作业、特殊作业、工序衔接、要害岗位、主要时段、重点部位、建设项目清静管理

，开展事故隐患排查治理

，周全提升矿井实质清静水平。生产手艺部合理优化采掘结构

，科学安排组织生产

，起劲优化生产手艺步伐

，为采掘事情提供了强有力的手艺支持�；绻芾聿客对嘶缱氨溉芷诠芾硐低�

，狠抓装备磨练质量和一样平常维护

，深刻剖析易爆发气电事故的薄弱环节

，有用提升矿井机电质量标准化水平。后勤管理委员会聚焦知足食堂、知足澡堂、知足公寓“三个知足”建设

，一直改善提升服务质量。内控法务部完善合规管理系统

，深化危害排查

，周全提升全员合规意识。信息中心统筹妄想智慧园区子系统、智能化亮化提升和展区建设

，逐步整合运营管理、行政办公、生产服务、生涯服务等营业系统。调理室强化生产调理管理

，细腻生产工序衔接

，包管事人情正规循环作业……各部分高效协同齐抓共管

，有用包管了煤炭保供事情

，为做好电煤供应事情涤讪了坚实基础。

点燃“内驱力”奏好效益“音”

围绕“细腻、细腻、精益”管理理念

，一连深入推进管理提升事情。深入落实“智审慧办”

，起劲推行无纸化办公

，提升办公效率。周全厘清部分、区队职能定位和职责界线

，完善机构设置、优化职员设置、规范事情流程

，实现营业高效、透明、规范运行。强化督查督办

，建设了重点、专项事情督办向导小组

，协调解决难题和问题。严酷本钱管理

，体例《2025年度本钱管控实验计划》

，实现本钱的全员、全方位、全历程控制。健全“左券化+内部市场化”机制

，树立“不比学历比能力、不比资历比孝顺

，突出重实干、重实绩”的用人导向

，扎实开展中层管理干部竞聘上岗事情

，推动内部人才合理流动和有用设置。实验中层管理职员任期制和左券化管理事情

，优化目的审核管理

，引发职工事情起劲性、自动性、创立性。依托“金领”事情室、劳模事情室建设事情

，施展平台优势

，培育“手艺能手”和劳模工匠。推行重点立异项目“揭榜挂帅”管理制度

，指导各部分、区队围绕所辖营业事情重点、难点、痛点举行“揭榜”认领

，出“实招”、办“实事”

，周全引发员工立异创效“源动力”。