商洛发电：开出好“方” 育出好“苗”
今年以来 ，商洛发电找准职员培训着力点 ，紧盯“育新苗、扶青苗、强壮苗”三个要害环节 ，制订精准滴灌、因材施策的培训计划 ，打造梯度明确、“青黄相接”的培育链条 ，全力构建当下有活力、生长有潜力、未来有竞争力的人才步队 ，为企业高质量生长筑牢坚实人才包管。
全心浇灌育新苗
想新策、用实招 ，全力资助新员工走上生长成才“快车道”。团结新进职员所学专业、手艺水一律 ，制订科学合理的培训妄想 ，将培训使命剖析到周 ，凭证新员工学习掌握情形 ，实时调解刷新 ，确保培训实效。充分使用公司编写的培训课本、运行题库、规程及新员工培训手册等资源 ，周全夯实新员工理论功底。通过现场教学、履历互享等形式 ，强化实操能力、提升综合素质 ，让新员工更快熟悉岗位营业、更好顺应岗位要求。同时 ，增强培训历程跟踪监视 ，制订“日查学习情形、周考学习内容、月评学习效果”机制 ，增进新员工培训质效一直提升。良师带徒扶青苗
起劲开展“师带徒”运动 ，助力青年员工由生力军向主力军生长。凭证“以老带新 ，以熟带生”原则 ，通过自主自愿、双向选择的方法 ，勉励德好业精的先生傅与青年员工签署师徒协议 ，手把手教授武艺 ，一对一解惑答疑 ，资助青年员工快速生长为手艺过硬、独当一面的主干力量。自动给青年员工压担子 ，让青年员工在竞赛交锋中“唱主角”、在机组磨练时“挑大梁”、在项目建设中“领先锋” ，强素质、练手艺、长本事 ，尽快由“学徒”变“师傅” ，形成师带徒、徒又带徒的良性循环。现在 ，公司一线要害岗位35岁以下青年比例超70%以上 ，4名省手艺能手均为85后 ，青年人才逐渐由“中心力量”转化为推动企业生长的“中坚力量”。
送宝取经强壮苗
坚持在“讲”与“学”中磨砺人才 ，起劲推广“现场讲”+“走出去”协同培训模式 ，让有履历的主干学习不止步、作用更突出�Ｆ鹁⒖埂笆忠罩鞲傻苯彩Α痹硕� ，将课堂搬去一线 ，组织公司高手艺人才 ，以生产现场为教学平台 ，讲装备、讲系统、讲步伐 ，推下手艺主干在“讲台”上磨炼提升。仅一季度 ，公司30余名主干就开展授课100余场次。将生产难题变为课题 ，让手艺主干到对标企业、兄弟单位、生产厂家调研取经 ，开眼界、长见识、拓思绪 ，在有用解决生产难题的同时 ，资助手艺主干踏上岗位进阶路。搭建做事创业平台 ，公司近30名手艺主干 ，先后通过内部竞聘提升至新岗位 ，人才“活水”竞相涌流。
