自周全推行岗位价值管理步伐以来，神木氯碱以“收入能增能减”的审核机制为抓手，将员工绩效与生产效益深度绑定，推动产量、本钱、清静、环保等焦点指标周全提升，探索出了一条全员共创、质效双升的新路径。  

神木氯碱突破古板“大锅饭”分派模式，构建起“产量+本钱+效益+清静环保”四位一体的审核系统，通过将员工收入与要害指标动态联动，实现“人人肩上有指标、个个岗位创价值”。精准量化审核，将生产装置、职能部分等岗位分类设置审核单位，按月剖析产量目的、本钱控制、效益孝顺等指标，设置蹊径式赏罚机制。清静环保“一票反对”，将人身清静清静事故、生产事故、火灾事故及环保达标率纳入要害指标举行“一票反对”审核，筑牢清静环保生长底线。即时兑现激励，建设“月度审核、月度兑现”机制，推进各装置、班组月度收入差别化，真正实现“干多干少纷歧样、干好干坏纷歧样”。  

岗位价值管理实验以来，神木氯碱上下掀起“比学赶超”热潮，生产效能与管理水平同步跃升。一季度，神木氯碱生产聚氯乙烯6.86万吨、烧碱7.34万吨、发电量2754万kWh，完成营业收入4.14亿元，利润总额384.32万元，实现产量效益双突破。3月以来，通过工艺优化、修旧利废等降本增效行动，PVC产品本钱环比镌汰140.62元/吨、50%烧碱本钱环比镌汰35.23元/吨，检维修用度较预算节约142.72万元。

经济运动剖析数据出来后，神木氯碱聚氯乙烯装置杨忠荣说：“现在各装置的产量、消耗数据都关于小我私家收入，干得好当月就能多拿钱！上个月我们装置通过系列优化步伐，电石实物单耗环比降低-3.23%，获得奖励1.8万元。”“清静审核让全员成了‘监视员’，以前以为清静是疤厥饪的事，现在操作稍有不规范就会影响整个装置，各人自动学习标准化操作的起劲性更高了。”神木氯碱公辅装置清静员李斌体现。