一季度，商洛发电认真落实人生就是搏官网集团年度事情安排，锚定“利润中心、生产中心、效能中心”企业定位，狠抓清静生产、全力降本增效、强攻项目建设，各项重点事情按下“快进键”，跑出了“加速率”。

铆足“一抓究竟”的恒劲  清静生产迈上新台阶

坚持常督查、常教育、常查患、常整改，推动清静生产管理提档升级。公司向导班子经常深入生产和施工现场举行清静检查，做到问题发明在现场、解决在当下。

常态化开展清静教育培训，切实提升职员清静意识和手艺，开年以来累计组织清静教育培训30余次、应急演练10余次。推行隐患排查专项奖励机制，引发员工加入清静管理的自动性，2024年以来兑现奖励金额达6.5万元。将隐患列单整改，实时转达整刷新度，前2个月隐患整改率抵达100%。

别的，扎实开展装备一样平常维护和品级磨练，将“小误差”实时处置惩罚、“大顽疾”连根放弃，周全提升机组可靠性。一季度，公司实现“零危险、零事故、零非停”目的，阻止4月10日，一连清静生产3206天，一连坚持稳中向好态势。

铆足“勇往直前”的拼劲  降本增效取得新突破

驻足集团所倡、公司所能，降能耗、减库存、控用度，打好降本增效“组合拳”。今年年头，制订节能管理计划，定额机组能耗指标，明确53条机组运行及启停优化步伐，找准发力点，“精准”攻坚节能降耗。与此同时，增强与华润仙桃电厂对标，组织专业主干外出调研，起劲推进装备技改，强化职员手艺培训，多向发力推动节能降耗见行收效。自攻坚行动以来，1-3月份厂用电率较同期降低0.16个百分点，供电煤耗较妄想降低0.21克/千瓦时，综合水耗、尿素单耗均处于行业领先水平。

公司还自动为库存“瘦身”，使用#1机C级磨练消耗库存物资，严酷管控事故备件提报，起劲减存量、遏增量，3月尾物资库存较年头降低260余万元。通过提前还款、拓展融资渠道、获取低息贷款等系列步伐，一季度节约财务用度350余万元。

铆足“一鼓作气”的劲头  项目建设跑出新速率

1月7日烟囱外筒顺遂到顶、3月21日3号锅炉大板梁吊装完成……新春伊始，公司迅速掀起项目建设热潮，建设者争分夺秒干、加力提速推，要害节点一个接着一个破。

为确保二期项目清静高效快速推进，公司上线了智慧工地系统，借助手机智慧羁系App、基建管理信息系统，实现清静管理无死角、工程资料高效流转。钢煤斗接纳激光除锈工艺，镌汰了通例喷砂除锈造成的粉尘污染，提高了施工效率，有用缩短了施工工期。现在，烟囱磨练平台正在施工，间冷塔筒壁浇筑14.3%，3、4号锅炉受热面组装焊接划分完成6%、5.6%，脱硫吸收塔基础浇筑完成，力争年底实现厂用电系统受电、锅炉水压试验等重大节点，确保2026年上半年双机顺遂投运。公司二期项目配套职工宿舍和公共福利设施也取得了施工允许证，正在稳步有序推进。