今年以来
，面临煤炭市场低迷和产品价钱下降的严肃形势
，凉水井矿业公司以系统头脑破解谋划难题
，将“过紧日子”头脑转化为“过好日子”行动
，在本钱管控、价值创立、立异驱动等方面打出一套精准务实的“组合拳”
，实现谋划效益与焦点竞争力的同步跃升
。

顶层设计强引领管理立异挖潜能

公司以“管理提升年”为契机
，制订《2025年降本提质增效专项行动事情计划》《2025年提升块煤率专项实验计划》《煤质管理步伐》《本钱管控实验计划》
，明确整年降本提质增效事情思绪
。同时
，从招投标、物资采购、质料备件消耗等方面
，深条理梳理事情流程
，明确各项降本增效步伐
。将招标采购充分引入市场竞争
，挤压不对理本钱的空间
，倒逼供应商提升服务质效
，阻止2月尾
，累计完成8个项目招标采购事情
，合计中标金额较预算节约5.2%
。增强各项物资采购妄想的审核把关
，集中采购差别专业同类物资
，争取更为优惠的供货价钱
，大幅降低采购本钱
。针对生产装备及配件、工用具、劳保用品等物资
，严酷执行交旧领新制度
，判断可修复的旧物资
，实现资源再使用
。

靶向施策开良方价值创立增收益

降本是减法
，增效是乘法
，做好降本增效事情
，要害要在增效上下功夫
。公司一连开展块煤率和煤质提升专项事情
，引入可控攻击波手艺与大流量压裂装备提升煤层造隙效果
，强化定向钻进装备应用和钻机司机岗位手艺培训
，科学合理控制采煤机牵引速率、截齿排列等参数
，形成最佳作业参数
，优化顶板压力管理和主要转载点柔性缓冲装置、破碎机参数及落煤高度等
，降低块煤破碎率
。凭证事人情现真相形
，实时掌握断层、煤质转变纪律
，合理调解截割深度
，改良割刀工艺
，实验源头分矸
，合理调理洗选工序
，严酷控制原煤灰分和商品煤水分
，一直提升产品市场竞争力
。阻止2月尾
，公司块煤率提升1%
，煤质提升约500大卡
，为公司带来可观的经济效益
。

全员立异聚协力“小改小革”见真章

今年以来
，综采事人情泛起差别水平的压梁冲蚀结构
，大宗矸石的混入对煤质爆发不小影响
。针对这一难题
，公司群策群力、勇于立异
，自主加工设计了一套分矸装置
，已乐成疏散矸石约1000方
，极大镌汰了混入原煤中的矸石
。同时
，通过“揭榜挂帅”和自主立异勉励激励机制
，从工艺改良、手艺刷新、智能化推进等多维度立异路径出发
，率先完成DeepSeek-R1系列模子的外地化安排
，并将其接入选煤厂一体化管控平台
，全力梳理并简化生产流程
，削减生产运营各项开支
。深入开展“五小”立异、修旧利废等群众性立异运动
，深度挖掘潜藏在生产流程各个角落的降本增效空间
，让每一项立异效果都能转化为现实盈利
。阻止2月尾
，各区队完成修旧利废135项
，节约资金91万元
。

凝聚共识齐攻坚降本增效促生长

进一步树牢“过紧日子”头脑
，深挖内潜
，深入开展降本增效合理化建议征集运动
，指导全体员工深刻熟悉降本增效对矿井高质量生长的主要意义
，从大处着眼、从小处着手
，建言献策
，群策群力
，一连推进矿井全价值链降本增效
，增进矿井一连生长和运营效率的提升
。严酷落实机电运输装备“网格化”管理、包机制和点检制等要求
，做细做实装备一样平常班中磨练、妄想磨练
，提高装备巡检、维保和磨练质量
，镌汰装备故障误时和应急性磨练
，为稳产增产提供装备包管
。

下一步
，凉水井矿业公司将始终把降本增效理念融入谋划管理一样平常
，围绕本钱管控难点、堵点
，找准降本“支点”
，撬动增效“杠杆”
，以质的有用提升和量的合理增添
，助力公司高质量完玉成年目的使命
。