一直以来，金泰化学神木电石牢靠树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念和过紧日子头脑，细化责任步伐落实，狠抓物资管控，多措并举降低生产本钱。

强化物资妄想管理

团结生产装置需求和运行现实，严控妄想数目。以通用性集约、最小化存储、高效化周转为目的，接纳消化库存、共享使用、集中管控等步伐，周全增强妄想使用率。本着“预算控制妄想、妄想控制领用”的事情要领，将平衡利库、本钱管控关口再前移，一直提高物资妄想的合理性。将各分厂常备消耗类通用物资400余项举行集中管控，使用一样平常检维修、现场小修小改等时机，叫醒“甜睡”资源，让闲置质料“活”起来，节约经费358万元。

强化物资周转管理

围绕物资使用周转率，强化物资到货管理和信息共享。按期组织盘问各单位库存物资，推动物资共享共用，阻止非须要物资投入和采购。团结各单位在物资领取事情历程中泛起搬运难、耗时长等问题，将部分重量大、体积大、难以人为搬运的物资直接送至生产现场，镌汰非须要物资倒运本钱，整年在生产助剂、电极筒钢板、备件质料方面节约物资倒运装卸本钱约10余万元。同时，一连推动板块之间物资共享使用，配合建设公司之间物资共享流程，使物资使用效率和管理水平一直提升。

强化物资利旧管理

凭证“有旧不投新、能修不委外”的事情要领，物资管理职员自动与分厂相同核实，接纳使用种种废旧质料防尘网、配电柜、滚筒、下脚料等245项，一直挖掘内部修理能力和利旧步伐。对种种报废质料举行核实，实现资金回流约108万元，做到废品不积压、不闲置，最大限度创效增收。同时增强对标学习，从严规范管理，确保种种危废接纳、挂号、贮存、转移各环节清静规范，今年共接纳处置惩罚种种危废物资23.32吨。