“各级管理职员要带着问题举行走动，在现场走动中要善于发明问题、解决问题，关于搪塞塞责、弄虚作假的征象发明一起，处置惩罚一起。”四序度以来麟北煤业公司在充分研判的基础上，精准掌握采掘、透风、机电等各系统运行现实，紧扣目今清静事情的难点、堵点问题，通过狠抓冬季“三防”，严抓现场清静管理，强化隐患整改落实，增强清静教育培训，推动清静生产治本攻坚三年行动走实走深，确保公司清静生产形势稳固向好生长。

严抓现场清静管理

抓清静、保清静、筑清静一直以来都是公司清静管理的焦点，特殊是在年终岁末的要害时期，清静更是重中之重，容不得半点纰漏。

“这几台液压支架‘U’型卡已经锈蚀严重，要实时替换。”克日，公司各个生产部分、区队团结开展装备管理专项检查运动，对矿井装备完好、运行清静等问题举行拉网式检查。

公司一直在现场清静管理中发力加码，聚焦重点时段、重点区域、重点岗位，推行带班向导、追随干部、班组长、安监员、群监员“五级”联念头制，坚持“不准时、未必点”的动态检查方法，确保现场作业清静。

“邻近年底，现场清静管理以稳为重点，坚决杜绝盲目蛮干行为的爆发。”麟北煤业综采二队队长先容，在现场清静管理中，针对点多、线长、面广的形势，综采二队严酷执行追随带班制度，执行高危害作业和非通例作业提级管理，狠抓现场清静防护步伐落实，夯实现场清静基础。

强化隐患整改落实

公司将隐患整改落真相形纳入月度绩效审核管理，坚持天天在电子大屏上转动播放，并在逐日调理会上举行转达。切实提高隐患整改率，发明的隐患实时下发整改通知单，明确整他日期及整改责任人，接到通知单的单位制订步伐，限期内整改后报送检查单位，最后由检查单位复查确认。对“有患不改、拖延整改”的严肃问责，发明后审核责任部分当月绩效，并处分相关认真人，严防隐患反弹回潮，重复泛起。

“我们对查摆的问题举行了造册挂号，凭证‘销号管理’的模式，坚持系统隐患不过夜原则，能当下整改的连忙整改，一时整改不了的定计划狠抓整改落实。”公司清静环保部司理说。

增强清静教育培训

“清静需要我们每个职工的配合起劲，在作业现场各人要相互监视、相互提醒，做好互保联保……”近期，在公司组织的“清静大反思”运动中综采二队职工在分享自己的心得体会时如是说道。

人是清静事情的要害，在做好现场管理的同时，麟北煤业将职工清静教育培训作为一样平常培训事情的重点，充分使用“学习强矿”线上平台、班前会、周清静学习日等多种形式组织职工学习近期天下是故案例。同时通过开展“清静大反思”和撰写学习心得运动，用身边事教育身边人，让职工深刻感受到事故对小我私家及家庭带来的危险，从而进一步提升职工保清静、要清静的意识，筑牢头脑防地，为公司周全实现清静可一连生长目的涤讪基础。