党支部是党的基础组织，是党组织开展事情的基本单位
；运行班组是企业的最下层组织，是增强企业清静管理的基础和前沿阵地。当两个最小组织单位融适时，会爆发怎样的化学反应
？近年来，金泰氯碱党委找准党建与营业事情融合共进的突破口，以“四个融合”推进党建和生产“双融双促双提升”，切实买通党建融入中心事情“最后一公里”。

“两组”融合，“1+1”催生管理活力

2023年，金泰氯碱将党支部标准化规范化建设与清静管理标准化班组建设有用融合，党员干部通太过组包保形式帮扶生产运行班组，以班组清静文化建设、阵地建设、台账建设为抓手，有机地将党的建设、企业文化、生产使命“嵌入”班前会，指导宽大职工筑牢清静头脑防地。施展党员树模岗、党员清静监视台的作用，使生产岗位党员担负起责任区域内的装备运行、清静隐患、危险源辨识等羁系职责。在班组启动“互联互保”机制，由生产岗位相近的员工组成互保小组，组内成员相互催促，形成了人人加入、齐抓共管的班组管理气氛。通过党建发动班组建设，实现了“党建事情重心下沉，班组建设效果上升”的优异时势，让职工感应支部在身边、党员在行动，也推动班组标准化建设水平逐步提高。2024年，公司烧碱分厂运行一班被中国清静生产协会评为“清静管理标准化一级班组”，运行一班班组长刘涛被评为“2023年度清静管理标准化班组优异班组长”。

“两育”融合，“1+1”护航清静生产

公司着力将头脑教育与清静教育相融互促、同频共振，施展最大协力，提高事情质效。为包管职工头脑稳固和步队恒久稳固，各党支部起劲使用“谈心谈话”“班前班后会”、干部走动式管理等时机，相识和掌握职工头脑波动情形，做到职工家庭状态、性格特点、事情体现、优势专长、头脑动态“五个清晰”，当职工泛起了头脑问题时，充分验展党员联系服务职事情用，对症开出“药方”解决问题。在打造清静管理标准化班组建设中，起劲开展职工眷属座谈会、职工眷属旅行生产区、亲情寄语等特色运动，用亲情关爱筑牢清静生产“第二道防地”。别的，起劲开展党员身边“无三违、无隐患、无事故”等形式多样的主题党日+清静运动，既充分了主题党日的形式，又富厚了清静运动的内容，实现党建与清静双提升。

“两员”融合，“1+1”激活人才源泉

“兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，也是管理干部和一线职员之间的桥梁。2023年以来，公司先后组织3批次44名班组主干员工加入了中安协和陕安协举行的清静管理标准化班组建设教练员培训班，提升营业能力和管理水平。公司党委坚持“把营业主干作育成党员，把党员作育成营业主干”的双向“输血”机制，先后将11名生产主干作育成党员。通过开展劳动竞赛、手艺交锋，让党员在清静生产、节能降耗等事情中起到“领头雁”作用，叫醒了主干们对党组织的神往，2024年有10位营业主干递交了入党申请书，各下层党支部建设入党申请人、入党起劲分子数据库，为党组织和企业生长涤讪优异的人才储备基础。

“两考”融合，“1+1”释放叠加效应

健全完善审核评价系统，推行党员积分担理步伐，公司每季度对党员举行“党性积分考评”，其考评效果与全员绩效审核挂钩，同时作为党员评先树优、晋级晋职、干部推荐以及组织处置惩罚的主要依据，不但增强了党员的党性意识，也起到了优异的激励作用。践行“微观三治”管理理念，公司深入挖掘装置潜能，今年2月份聚氯乙烯产量突破3万吨，创单月新高
；强化产品全流程管理，聚氯乙烯平均优等品率94.8%，产品质量稳中有升。各党支部起劲开展“驻足岗位做孝顺”运动，公司热电分厂党员团结岗位一样平常操作危害开展手艺攻关，主创的“一种磨煤机球槽丈量专用量具”“一种用于煤粉锅炉打焦的装置”2项效果荣获2024年陕西省企业 “三新三小”立异竞赛运动三等奖。