四序度，既是整年岁情收官冲刺之时，也是新一年岁情谋篇蓄力之季，金泰化学全体职工铆足劲头、加压奋进，以“保清静、降本钱、创效益”为中心事情，抢抓时间节点，全力冲刺四序度“收官战”。

强基固本，筑牢清静之“根”

岁末年终是清静生产的要害时期，清静事情禁止忽视。

金泰化学提早谋划，科学安排，一连推动清静管理、清静责任、清静培训、应抢救援和清静投入到位，突出强化重点区域、要害装置、特殊时段、特种装备管控，着力增强职工清静教育和生产现场清静管理，狠抓隐患排查整治、冬季“三防”和秋冬季清静环保消防综合大检查，致力于从源头提防化解清静危害和责任隐患，做到清静管控全笼罩，在买通清静生产“最后一公里”上一连发力。

神木氯碱、神木电石以隐患排查治理、危害分级管控为事情重点，严酷落实隐患治理“五落实”原则，通过单位内部按期查、板块间清静互查，危害隐患闭环管理水平一连提升
；常态化开展“清静管理标准化班组”建设运动，一直提升班组的清静管理能力，以班组清静包管生产清静
；推行员工清静行为视察、危险预知训练（KYT），约请行业专家开展清静专题培训，组织员工寓目清静警示教育片，起劲提升员工实质清静水平，包管企业清静生产形势一连稳固，为四序度收官之战保驾护航。

降本提质，激活创效之“源” 

金泰化学紧盯本钱控制这一“治亏”要害点，把深挖降本增效潜力作为打赢扭亏减亏攻坚战的要害使命，将本钱控制延伸到生产各环节和管理全历程。

制订《扭亏减亏步伐清单》，全体成员聚焦“降能耗、控本钱、提效率”三大主线，优化生产组织和操作流程，抓实生产谋划各环节，一连推进产能释放和生产谋划问题解决
；采购、营销部分动态研判市场形势，无邪调解营销战略，准确识变、自动应变，严控本钱，科学扩展销售渠道
；各生产装置自觉开展“修旧利废”“五小”立异运动，做好闲置物资清查再使用，让旧装备、旧质料重新“上岗”
；职能部室结对包抓帮扶生产装置，加入解决生产“卡脖子”问题，开展现场文明治理、班组建设、隐患排查治理等事情，着力献策，集中智慧破解制约生产运行“瓶颈”问题。

神木氯碱通过实验一线尾气接纳、提高发电量、接纳蒸汽、修旧利废等步伐累计节约678.24万元
；神木电石从降电耗、压本钱上一连发力，二期电石装置实现“避峰生产”运行，为降本增效事情注入新活力。

务实继续，凝聚生长之“势” 

在决战整年目的使命的要害时期，金泰化学全体党员干部职工盯紧目的不松开，笃行实干抓落实。通过经济运动剖析会、部分例会、班前会等认真转达学习集团公司深化刷新立异暨稳增添事情座谈会聚会精神，强化指导全体职工对稳增添事情主要性的熟悉，并一连增强干部作风能力建设，将干部作风建设与稳增添事情相团结
；印发《下层党组织降本增效攻坚运动使命清单》，充分验展下层党组织在生产谋划中心事情中的先锋模范作用，激励党员继续尽责、勇挑重担，全力以赴推动企业减亏扭亏事情取得新效果
；建设8个重点事情推进攻关小组，高效、稳健解决生产谋划现存瓶颈问题，层层压细压实责任，推动干部职工在试生产各环节出实招、亮实绩
；深化落实职能部分深入一线帮扶事情要求，各级管理职员下沉生产一线，起劲思索谋划事情，自动解决现实问题，推动形成“前后联动、聚焦重点、配合推进”的攻坚之势，以实干继续和过硬作风跑出四序度“加速率”。