为扎实开展现场文明治理事情，一直提高现场管理水平，一连增强宽大员工的获得感、幸福感和归属感，金泰化学神木电石起劲开展界区文明治理系列运动，进一步提升现场情形，打造清静、文明、规范、整齐、有序的生产情形。 

厚培基本，让“头脑文明之花”生根抽芽

始终承继“打造精神文明阵地，筑牢精神文明基本”的头脑理念，坚持把精神文明建设融入现场文明治理各项事情中。通过建设工段头脑建设的“主阵地”，开展“光影逐梦，墨笔生花”“我包一棵树、我种一片花”“职工心语征集上墙”“文化漫画自绘”等运动，在各工段聚会室张贴“团队风范”“员工之家”等内容，促使干部职工养成文明习惯，着力打造“幸福式”工段聚会室，营造浓重的文化宣传气氛。

筑牢防地，让“清静文明之花”璀璨绽放

团结清静管理标准化班组建设，以增强员工标准意识为切入点，做好现场作业票证标准化、作业行为规范化，坚持上标准岗、干标准活，周全提升清静生产标准化建设水平。立异分厂管理职员走动式检查，要求逐日至少排查泛起场5条隐患问题并监视整改闭环，周全消除管理盲区和死角。按期开展要害装置暨重点部位检查及月度综合大检查，增强“反三违”检查力度，进一步镌汰生产现场的清静隐患，确保清静生产有序开展。 

立异管理，让“生产文明之花”茁壮生长

一连提升现场情形管理事情质量，本着装备管理“标准化、目视化、定格化、规格化”的原则，立异“包机包片”管理，以“绣花”功夫为现场情形“美颜”。将现有新闻装备台账、“一机一卡”检维修台账、物资台账、消防设施台账等由纸质版变换为云文档形式，实现数据实时更新和监视，有提醒、有报警。将文明生产与装备治理相团结，以“抓小、抓细、抓实”为切入点，增强现场仪器仪表三色、管道介质流向等标识管理，严抓治理“跑冒滴漏”征象，将“装备见本色”纳入常态化事情，科学“诊断”问题并举行督导整改，包管生产装置“安、稳、长、满、优”运行。

下一步，金泰化学神木电石将一连推动现场“3S”文明治理，引发员工加入情形整治的内生动力，包管现场清静生产，一直提升界区“颜值”，用“文明之花”建设效果助推企业高质量生长。