今年以来
，西岳创业扎实推动以案促改事情
，⊙∪”字当头、“改”字为先
，以案为鉴、知耻后勇
，围绕年度事情目的聚力奋进、承压向前
，全力以赴“稳增添、深刷新、清应收、扭亏损”
，以刷新“一子落”推动生长“满盘活”
，公司谋划生长泛起出优异态势
。上半年累计实现营业收入近50亿元
，顺遂告竣“双过半”使命
。

周全增强党的建设
，把牢党建引领“定盘星”

把以案促改事情作为贯串整年的一项主要政治使命
，细密团结党纪学习教育
，为推动公司生长提供顽强政治包管
。公司党委深入查找案件背后的制度机制误差、政治生态薄弱环节和党风廉政危害点
，扎实开展“敞口式危害”和“控股不控权”专项整治
，建设健全长效机制
。着力深化警示教育
，组织召开了专题民主生涯会和以案促改警示教育大会
，教育指导宽大党员干部树立准确政绩观、事业观、权力观
。

重塑内控管理系统
，走好刷新生长“先手棋”

着力解决制约生长的难点堵点
，“破”“立”团结
，一直为营业生长增动力、添活力
。公司精准切脉解题
，破除目今不顺应新生长新形势要求的制度步伐和羁系方法
，推行更适合商业营业生长现实的“三级评审制度”
，提高了决议的科学性和实效性
，引发了公司生长新动能
，钢材、LNG、农产品等各项营业落地收效
。

上半年
，公司“三级决议”评审项目共29项
，通过21项
，未泛起新的逾期项目
，危害管控取得阶段性效果
。建设营业管理责任系统
，增强“业财融合”
，并形成营业危害管理三道防地：“事前”实验营业“三级评审制度”；“事中”按期召开谋划剖析会、财务剖析会、营业运营剖析会等聚会专项剖析运营状态
，实验历程管理、危害控制；“事后”举行项目后评价
，做好发票流、资金流、条约流、货物流“四流合一”
，构建起高效协同的合规管理系统
。

找准定位施展优势
，助力企业生长“加速跑”

面临严肃重大的内外部形势
，公司深入剖析梳理
，为各子公司“明确目的、找准定位、选好偏向”
，充分把战略坚定性和战略无邪性团结起来
，使其在特定的营业偏向上施展主观能动性
，在风控基础上无邪选择营业项目和营业模式
。半年来
，白水苹果公司聚焦农产品商业
，实现营业收入2.38亿元
，同比增添16319.3%
，利润总额同比增添210%；招标公司充分验展“金牌店小二”精神
，聚焦主业做好招标代理服务
，营业收入同比增添67%；物资供应链事业部围绕钢材、有色等大宗商业营业
，营收完成率173%
，逾额完成半年目的
。

推进“贸—工—科”模式
，培育立异生长“新动能”

在开展焦点商业的基础上
，通过与制造企业合作
，增强对“货物流”的把控能力
，并使用科技赋能价值创立
，提升企业利润
。经由系统谋划、全心安排
，现在已建设澳门西岳、物资采购、中药材等10个重点项目事情专班
，从多领域多方位培育和深挖新增添点
。下一步
，公司将稳步推进国际商业、农产品、中药材等项目
，激活澳门西岳公司境外平台
，鼎力大举生长离岸经济；超前谋划“一带一起”公铁联运中心招商运营事情
，做优做活园区经济……从整体上形成“谋齐整批、储备一批、实验一批”的优异名堂
，为公司实现高质量生长积贮了强盛动能
。

中流击水
，奋楫者先
。以后
，西岳创业将鼎力大举弘扬“敢于胜利、不怕失败”精神
，坚定信心
，鼓足劲头
，紧盯重点使命求突破
，锚定重点事情见效果
，以物流板块的高质量生长
，为集团公司实现再造一个工业“新人生就是搏官网”目的作出新的更大孝顺！