1月15日
，清水川能源在综合楼四楼大聚会室召开了三期扩建工程2022年度总结会
，公司向导班子成员
，总承包单位、监理单位主要管理职员
，三期项目各部分职员加入聚会。

聚会对2022年度优异项目部、清静先进单位、优异项目司理、先进事情者举行了表扬
，获奖代表作了交流讲话
，总承包单位、监理单位分表作事情总结和亮相讲话。

聚会指出
，三期项目自开工建设以来
，公司和各参建单位和衷共济、继续作为、拼搏贡献
，项目清静、质量、进度、投资管理等各项事情实现可控
，工程质量较以往和同期建设项目提升显着。2022年实现了#5、6锅炉受热面最先吊装、#5主厂衡宇面断水、#5、6间冷塔到顶5个里程碑节点
，各主线事情协调推进
，总体工期可控在控。

聚会强调
，2023年是三期项目建设的冲刺收官之年
，公司妄想于年底前完成#5机组168小时试运并投入商业运营、#6机组具备整套启动条件
，工期紧、使命重
，各级管理职员、各参建单位要一连增强项目清静、质量、进度、投资管理等各项事情。始终把清静管理放在第一位
，严酷遵守和执行清静生产步伐规程及规章制度
，有用落实全员清静生产责任制
，夯实清静管理责任
，对要害节点、要害部位、薄弱环节增强重点管控
，做到职责清晰、分工明确、横向到边、纵向究竟、羁系到位
，一直提高全员清静管理水平

；要强化质量管控
，严酷落实质量管控“第一责任人”职责
，确保装备装置、系统调试、分部试运等各项事情高质量推进
，增强项目组织管理
，科学施工
，紧盯工程进度
，实现高标准达标投产和投产后长周期清静稳固经济运行的既定目的。