阻止11月6日，秦龙电力正元实业超细粉煤灰年销量72.69万吨、超细复合矿物掺合料销量27.36万吨，累计销量100.05万吨，产品上市5年来年销售量首次凌驾百万吨。

手艺引领市场

2016年，面临强烈的市场竞争，公司坚持“人无我有、人有我精”事情思绪，提出了品牌化、差别化销售战略，鼎力大举推进产品升级转型提档，以具有较高附加值和科技含量的超细粉煤灰周全替换古板Ⅰ、Ⅱ级粉煤灰。同年8月，天下第一条超细粉煤灰生产线在公司渭电基地建成投运，昔时销售超细粉煤灰9.78万吨。随着新项目陆续完工，以及手艺一直成熟和市场起劲开拓，现在公司拥有6条超细粉煤灰生产线，产品日加工能力7500余吨，年产能近200万吨，在天下粉煤灰建材行业坚持了手艺、产能、规模领先。产品先后申报、获取国家发明专利9项、适用新型手艺专利60余项，超细掺合料产品乐成入选2021年“陕西省重点新产品”，相关科技项目荣获2021年度中国轻工业团结会科学手艺前进二等奖。

质量助推提速

公司恒久坚持质量全历程管控，抓好原质料检测、产制品磨练、运输、试配各个环节，确保产品质量出厂及格率100%。加大中心试验室投入，完善各项试验装备设施，使其抵达省级实验室标准。增强质量检测，开展复合矿物掺合料试验400余组，确保了相关产品研制乐成、顺遂投放市场。公司一连三年开展“质量管理提升年”运动，解决了燃煤品质变差、脱硫脱硝不稳固等因素造成的产品质量不高等问题。在一样平常生产谋划历程中，公司注重客户反响的问题，实时响应委派专业手艺职员现场剖析缘故原由、解决问题，增进了产品质量稳固提升。

销售立异战略

公司以销定产，树立以销售为中心、“上下一盘棋”的销售理念，调动全员力量，协调工业链全历程，为产品销售创立条件。挖掘公司优势，突生产品、物流、仓储兼备的特点，为客户提供周全供应包管。团结市场消化能力，实时调解营销战略，打好价钱、供需和货款接纳的“组合拳”，增进资源市场化设置最大化。设立销售指挥调理中心，24小时专人值班，建设生产、手艺、销售调理、物流配送协调协作机制，全方位服务销售，提升客户体验。实验精准营销，抓大放小，以国家、省市重点工程、重点项目为主，起劲拓展大客户营业。同时，借鉴其他建材企业的乐成履历和做法，遵照市场纪律，建设以业绩为导向、按劳分派为原则，有奖有罚，奖罚明确的销售职员薪酬激励步伐，充分调动销售职员开拓市场、创立业绩的起劲性。

产品从无到有，市场从零起步，正元超细粉产品的市场国界一直扩大。现在，公司超细粉煤灰产品已经普遍应用于西安地铁，西延、西康铁路，咸旬-陕甘界、西十、丹宁高速，东庄水库水利枢纽、引汉济渭二期工程等国家和省重点工程、重点项目建设，市场认知度、客户认可度一直提高，上市以来累计销量凌驾300万吨。