清水川能源奋力推进三期项目建设
俯瞰清水川能源三期建设现场 ，巨型的双曲线钢筋混凝土结构间冷塔 ，巍峨的主厂房 ，一座现代化电厂轮廓初现 ，塔吊林立 ，机械轰鸣 ，建设者们一直地忙碌着 ，在蓝天白云的映衬下 ，施工现场泛起出一派忙碌的情形。
府谷清水川煤电一体化电厂三期扩建工程作为国家重点建设的陕北至湖北±800千伏特高压直流输电工程配套电源点和陕西省重点建设项目 ，预计2023年投产发电。届时 ，清水川能源公司总装机容量将抵达460万千瓦 ，将成为海内最大的煤电一体化企业和西北地区装机容量最大的火力发电企业。
项目自2021年7月开工以来 ，总妄想工期实现过半 ，主厂房、5号间冷塔顺遂到顶 ，6号间冷塔施工至168米 ，5号、6号锅炉受热面进入装置岑岭期 ，侧煤仓、输煤系统、脱硫综合楼及烟道支架等隶属与主体工程建设希望相符。
凝聚协力 提升事情实效
严酷凭证《府谷清水川煤电一体化电厂三期扩建工程施工组织总设计》 ，各尽其责、同心协力包管重点项目建设进度。每月召开专题钻研会、例会、调理会 ，从设计计划确定优化、装备到货、手艺质量验收等多方面、多环节抓起 ，优化上下意会、环环相扣的项目推进责任系统和流程系统 ，明确责任主体、配合部分 ，准确掌握项目推进情形 ，实时协调解决突出问题 ，严酷把控项目手艺、项目质量、项目进度 ，通过“清单式”管理周全提升事情实效。并团结现实与各参建单位、装备厂家协力在质量把控、条约执行、装备到货、验收等方面把大宗前期事情做到实处 ，有用确保项目建设各个环节的统筹协调。
增强管控 筑牢清静防地
严酷落实习近平总书记关于清静生产相关要求 ，统筹推进疫情防控 ，深入一线检查 ，全方位剖析研判危害 ，找准清静生产事情中保存的突出问题和薄弱环节 ，提出切实可行的提防步伐 ，落实问题隐患整改 ，周全提防种种清静危害。建设单位每月开展1次以上清静综合大检查 ，各参建单位每周开展2次以上周全排查 ，并在班前班后举行2次排查 ，切实把问题隐患消除在萌芽状态 ，包管清静作业形势一连稳固。
从开工至10月11日 ，三期项目已清静生产451天。
用好效果 增强监视实效
三期项目建设时间紧、使命重、难度大 ，公司一直探索和完善监视机制 ，刷新监视方法 ，增强监视实效。
组织开展质量监视检查 ，开展首次监视检查、地基处置惩罚监视检查、主厂房东体结构施工前监视检查 ，增强项目质量监视管理 ，提高管理效果。约请专业审计机构开展项目全历程跟踪审计事情 ，对项目建设概算、条约管理、施工现场、完工结算等举行正当合规性跟踪审计 ，强化审计质量控制 ，注重审计效果运用 ，进一步增强审计效果转化�？怪柿抗芾硖嵘改寤硕� ，围绕三期工程质量管控纲要 ，周全排查基建及生产历程中的设计、装备选型、装备制造、装置、调试等问题 ，真正把质量管理事情抓深、抓细、抓实、抓出效果。深入开展清廉文化进项目运动 ，周全强化对党员干部的教育、管理和监视 ，强化对要害岗位职员及主要时段的清廉提醒 ，建设监视机制 ，以“工程优质、干部优异”为目的 ，增进三期项目建设的阳光化、制度化、规范化和细腻化。
多措并举 包管物资供应
面临质料市场价钱波动 ，疫情形势不稳固 ，项目存储园地主要等现实难题 ，公司把物资包管作为主要使命 ，落实各分包条约执行排产现真相形 ，自动对接卡口疫情管控要求 ，起劲调配运输资源 ，周密组织协调锅炉、汽轮发电机组等部分大件装备跨省运输。凭证岗位职责把事情量化到日、责任到人 ，对各专业急需物资的采购、催交、装备验收等事情举行落实安排。现在 ，三大主机及主要辅机装备生产及运输到货可控在控。
下一步 ，清水川能源将一连深入推进三期项目建设 ，一直开创公司高质量生长新时势。
