为进一步增强人才步队建设
，引领宽大员工在打赢“提质增效”攻坚战中挺膺继续、勇立潮头
，金泰化学神木电石秉持集团公司“微观三治”管理理念
，巧用“三心”育才、管才、引才
，助力青年员工生长成才
，全力助推企业高质量生长和步队深度转型升级
。

悉心育才
，提升员工成绩感

普遍开展多样化培训运动
，组建由履历富厚的管理职员与手艺主干组成的讲师团队
，接纳“专题授课+答疑解惑”模式
，针对员工专业手艺上的知识空缺、履历盲区、能力弱项
，助力员工填补误差、积累履历、提升能力
，强化综合素养；同时推行“以赛代练、以练促训”战略
，组织“手指口述考察”“应急处置惩罚讲述”“月度综合考试”等运动
，推发动工能力与岗位要求深度融合
，实现能力周全提升
，为公司高效运行提供人力包管
。

全心管才
，提升员工声誉感 

一连开展“我为分厂添色泽”金点子评选运动
，激励有立异头脑的员工自动出击
，展现小我私家才华与风范
，让实干者“求名求利”
，为企业打赢“提质增效”攻坚战注入强盛动力
。秉持客观公正的原则
，依据员工的事情业绩、专业能力素质以及一样平常事情体现等多维度综合考量
，每月开展“优异员工”评选运动
，将优异人才推选到“台前”
，施展“用好一个优异人才
，激励一片员工士气
，发动一群员工奋进”的树模引领效应
，全方位为员工生长“铺设进阶之路”“搭建施展平台”
，切实将“不让忠实人亏损
，不让有志者伤心
，不让优异的人隐藏”的人才理念落到实处细处
。

倾心引才
，提升员工幸福感 

始终秉持“幸福管理”的先进团队理念
，致力于为员工打造一个充满眷注与温暖的事情情形
，全心修建起员工的“暖心”阵地
。通过在工段聚会室设立“亲情角”
，将承载家庭温馨影象的照片展示出来
，营造出浓重的亲情气氛
，让员工在事情之余也能感受抵家的温暖
。建设职工书屋
，发动更多人善念书、读好书
，争做学习型员工；别的
，还在工段增设了微波炉
，让员工饭菜暖胃更暖心
。