驻足新起点、新形势，金泰化学坚持稳中求进事情总基调，向“生产和管理”要效益，开足马力抓生产，全力以赴降本钱，着力推进扭亏减亏、稳增添、提管理、促生长等各项重点事情使命，打造绿色化工板块协同生长新名堂。

释放装置产能，增进生产效率“动力源”

盯紧产量目的稳固生产运行，以产量促效益。金泰氯碱抓紧就地刷新项目收尾，周全恢复满负荷生产运行，包管生产稳固；神木氯碱加速无汞触媒采购进度，力争上半年实现两条生产线满负荷运行，周全释放装置产能；神木电石一连优化各项工艺指标，集中力量解决氧化钙装置负荷提升问题，全力包管一期装置稳产高产、二期装置避峰生产，实现效益最大化。

优化运行管理，耕好降低本钱“责任田”

聚焦本钱管控，坚持优化生产计划和工艺指标控制，多措并举降低生产运行本钱。神木氯碱生产系统提高氮气使用率，并将乙炔工序置换气接纳系统接纳的氮气并入电石料仓，降低新鲜氮气用量。通过优化操作，已划分停用一台空压机和制氮机组运行，可节约电费73.26万元/月。东区循环水及7℃水系统通过多频次调解用户供水系数、接纳工艺指标上限控制等手段，实现停用一台循环水泵及一台7℃水泵，在知足生产用户需求的同时，可节约电费96.23万元/月。金泰氯碱全力推进就地刷新项目建设提质增速，现在要害装置均已复产，生产趋于稳固。神木电石对标山东信发集团，从职员定员、组织架构、生产谋划、工艺手艺等方面学习，团结现实优化生产设置管理，起劲加入西北区域省间用电负荷侧调峰运行，充分使用峰谷分时电价政策，拓展错峰生产的潜力。

紧抓利好机缘，点燃增收创效“助推器”

统筹“开源”“节约”两手抓，打好降本增效“组合拳”，充分研究政策，起劲追求工业支持利好步伐。金泰氯碱就地刷新项目获得省级工业基础再造和制造业高质量生长政策奖补资金500万元；神木电石取得2024年工业稳增添预拨付资金500万元。一连优化营销管理，刷新古板“T+8”定价模式，增添点价锁价模式，市场下行的情形下，实时锁定价钱与销量，稳固营销收入，通过2个月的试运行，销售价钱提高环比提高30余元/吨，增添营收130.53万元。

通过系列增收创效行动协同发力，绿色化工板块1月份生产聚氯乙烯4.66万吨、烧碱4.37万吨、电石5.15万吨、发电量1.29亿kW·h，圆满完成生产使命剖析目的，完成营业收入3.65亿元，减亏850万元，实现首月“开门红”。

金泰化学将继续把“过紧日子”贯串生产谋划管理全历程，建设全历程、全方位、全员加入的本钱内控机制，打好节能降耗、降本增效、提质增效硬仗，为提升谋划效益和市场竞争力打下坚实基础。