2024年，水电股份新疆公司以“只为乐成找时机，不为难题找理由”的做事创业精神，接纳一系列行之有用的步伐，合理调配施人为源，狠抓施工现场管理，突出施工清静管控，着力提升工程质量，一直刷新在建五大景物项目建设“进度条”。

公司把党建引领作为项目建设推进的主要抓手，充分验展党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结边疆地区社会民族文化现实，在项目建设中推行“党员干部带班”事情机制，全体党员干部以身作则，奔赴工地现场轮流不中止驻场，以问题为导向建设台账清单，实验挂图作战，明确项目施工蹊径图和时间表，推动党建事情与项目建设同向发力、同频共振。组织项目建设党员突击队、职工战斗队，党员在现场以身作则，加班加点开展巡查，周全检查施工清静、质量，用现实验动诠释责任与继续，形成优异的树模引领效应，引发全体参建职员心往一处想、劲往一处使的劲头，为项目建设孝顺力量。

清静防控重如天 隐患排查无死角 

公司坚持强化项目建设清静管理，提升防控能力，增强教育指导，夯实清静责恣意识，配合推动项目清静生产形势一连稳固向好。

加大项目清静监视管理力度，开展清静文明施工、脚手架与高处防坠、用电动火等专项检查。实时宣布大风以及暴雪、冰冻、高温等卑劣天气预警信息，有用包管了现场作业清静。通过集团公司、水电股份清静春季、秋季专项检查及清静生产治本攻坚三年行动督导开展自查、复查5次，查处隐患80项，接纳清静管理建议22项，一连提升施工清静水平。建设日巡查、周检查、月总结的清静长效管理机制，常态化开展清静施工巡检事情。实验智能化建管平台系统建设，全天候监视现场文明施工行为，确保施工现场整齐有序，提升各项目的文明施工形象。同时，借助系统的可视化，项目管理团队实现实时监控，并实时开展数据剖析和传输，提升作业的清静性和准确度，有力提升土建施工与装备装置作业职员的清静包管力度。

建管攻坚勇突破 节点推进创佳绩

公司牢牢捉住设计、采购、施工、装备到货等要害环节，在进度管理上打出了一套漂亮的“组合拳”，实现主辅工程同步高效推进。建设各项目工程建设部，专人认真督办周、月进度妄想和图纸催交、装备供货，为工程的顺遂推进赢得了名贵的时间。接纳“挂图作战”方法，将使命、责任、进度等要害信息张贴在显眼位置，对施工进度举行实时监控，通过工程协调会和进度例会，按期对里程碑节点目的举行剖析，实时发明并消除进度危害，让挂图作战成为推动项目进度的有力武器。高度重视生产准备事情，体例完成各景物项目《生产准备纲要》《培训计划》，开展专业基础理论培训，为各项目清静投产提供有力包管。