一直以来，商洛发电坚持效益导向，起劲探索降本增效路径，自动求新求变，从包管理赔、修旧利废、电力营销等细微处精准发力，降危害、压本钱、增效益，切实提升生产谋划质效，增强企业高质量生长动力。

推出新行动，使理赔有效果

始终树立“包管索赔就是创立效益”的理念，团结生产谋划、磨练技改等现真相形和疏散危害的需要，商洛发电与6家包管公司签署电厂工业一切险和电厂机械损坏险两种投包管种。投保以来，公司包管报案共35起，累计获得包管理赔款180.75万元，有用规避并化解了种种危害，降低了企业经济损失。

为进一步提高包管理赔率，实现“应报必报，应赔必赔”，公司自动约请包管经纪公司开展包管理赔营业培训，并制订包管理赔专项奖励机制，有用提升全员�；す咀什寰埠秃瞎胬砼庖馐�，从源头包管包管赔偿降损作用的有用施展。同时指派专人亲近跟踪理赔案件的进度，做到理赔申请实时提倡、泛起问题实时相同、佐证质料实时提供，确保理赔目的准期实现。

付与新生命，让旧物再上岗

起劲开展修旧利废运动，严酷执行“能加工的不购置、能复用的不报废、能维修的不换新”的原则，对每一个螺丝、每一节边角料、每一台旧装备举行加工或维修，让这些废旧质料及装备重新派上用场，做到“拧干毛巾最后一滴水”，切实提高资源使用率。将修旧利废所节约用度的1%用于奖励自动修旧利废的专业或小我私家，使修旧利废常态化、有动力，让“要我解决”变为“我要节约”，在控制生产本钱的同时，使员工降本增效的能力获得提升。

随着一件件废旧物资的“再上岗”，生产用物资的采购本钱也随之下降。2023年以来，公司累计实验修旧利废项目44项，节约用度近600万元，切切实实让修旧利废酿成了看得见的效益。

抢抓新机缘，向生意要效益

电力市场刷新加速，电力生意规则多变，给企业带来营业挑战的同时，也付与了新的生长机缘。商洛发电紧盯市场转变、深研生意规则、锚定客户用能，在政策上寻突破、市场上找生意、生意中要效益，起劲争取每一度有用益的市场电量。

制订《电力市场营销管理步伐》，建设电量营销向导小组，建设电量生意危害分级管控系统，通过起劲争取电量妄想、重复复盘剖析、实时调解生意战略、开展客户分类和信用评价、与系统内企业形成互惠机制、强化全员培训等，起劲实现电力营销“量价组合最优”。上半年，公司现实结算电量、加权电价均位居陕西省网前线，条约平均价钱高于全省批发侧结算平均价钱，两次省内现货带结算试运行均实现量价双增，省间替换生意直吸收益280余万元，实现了电力营销效益最大化。