电力运营：文化固本 清静筑基
3月28日，电力运营公司被中国清静生产协会命名为“2023年天下清静文化建设树模企业”，这是该企业在清静管理方面取得的又一主要突破。
建理念引领系统，激活员工“想清静”的内在动力
电力生产清静事故的80%以上来自检维修作业。电力运营现在有11个常维项目部，清静危害随之叠加放大。公司坚持以人为本，做“走心”的清静宣布道育。在品级磨练现场“生命至上，清静生长”“反三违除隐患、保清静促生产”的展板格外醒目；在班前会上，“在岗一分钟，清静六十秒”的宣誓声声入耳；在楼宇办公区，电视上清静警示教育片转动播放……走进电力运营，清静文化气氛浓重。“清静各人谈”运动让职工人人讲清静，个个会应急；“反三违曝光台”警醒职工“违章即事故”。公司通过“网、端、微、屏”等载体，建设多视角的清静文化宣传平台，拍摄清静文化宣传片，编印《员工清静手册》，设计制作“运营小匠”清静文创作品，让清静文化看获得、摸得着。
构建行为养成系统，铸造员工“会清静”的手艺能力
“零违章、零隐患、零危险、零事故！”4月1日清早7点，刚入驻陕西有色美鑫锦阳电厂生产区的工人正在宣讲清静理念。“这可不是临阵磨枪，而是要对标对表检查好各个环节，上紧作业前的‘清静弦’。”美鑫项目部认真人杜欣先容说。
近年来，电力运营周全开展“清静生产标准化”“双重预防机制”两个系统建设，与磨练工艺标准化、磨练作业标准化相融合，形成特色清静生产管理系统，使清静危害辨识、手指口述等规范内化为员事情业习惯�Ｆ鹁⒖埂扒寰采隆薄爸耙悼到⌒堋钡仍硕�，举行电业清静事情规程知识竞赛、“三会一能”竞赛和清静主题字画摄影角逐，作育职工优异的清静行为习惯。培育推出各部分清静文化建设优异效果，评选树立清静模范，开展“党员身边无违章”“青年清静树模岗”等运动，“退役武士突击队”“党员突击队”在清静生产一线勇猛争先，配合擦亮“党建+清静”特色清静文化品牌。
构建清静管理系统，强化员工“能清静”的外部约束
班组是清静管理的第一道防地。电力运营以文化固本筑清静之基，将“匠心文化”落地于班组、扎根于岗位，鼎力大举推行清静管理标准化班组建设，坚持开展管理干手下班组、作业职员危害因素排查等，一直规范班组清静管理，实现文化与管理的有机融合。公司赵石畔项目部锅炉班、渭河项目部热控三班相继获得中国清静生产协会清静管理标准化一、二级班组。增强班组清静教育培训，推进清静知识和手艺进班组、进现场，现场“三违”征象大幅镌汰。建设清静生产快奖重奖制度，通过“隐患随手拍”“双色榜”等正负激励步伐，促使员工“想清静”的价值追求与“会清静”的职业能力，转化为“能清静”的实践效果。
阻止2024年3月31日，电力运营累计实现清静生产2273天。公司将继续深耕清静文化建设，牢靠立异清静文化建设效果，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动，用无形的清静文化筑牢清静生产基本，为集团内外涉电企业发电机组清静稳固运行提供有力包管。
