生长新质生产力是推动高质量生长的内在要求和主要着力点
，今年以来
，冯家塔运营公司着眼高质量生长
，施展党建领航优势
，坚持科技立异赋能
，一直增进民生福祉
，为加速形成新质生产力催生新动能
，为实现企业高质量生长注入新活力。

党建领航  激活生长新质生产力的“新头脑”

“我们必需以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导
，坚韧不拔增强理论武装
，坚定不移推进周全从严治党……”公司党委坚持把强化立异理论武装作为重中之重
，让“第一议题”常学常新
，推动形成常态化、制度化学习机制。

党建做实了就是生产力
，做强了就是竞争力
，做细了就是凝聚力。只有抓牢党建这个要害
，才华确保工业生长偏向明、目的清、步子稳。公司党委以宣传贯彻党的二十大精神为主线
，强化头脑政治引领
，让党建强企、头脑建党成为全体党员干部的高度头脑认同和行动自觉。

以党支部书记例会为抓手“晒事情、找差别、抓问题、想步伐”
，实现“目标准、思绪清、偏向明”的事情要求
，一直推动各党支部党建事情周全前进
，周全过硬。以规范化标准化党支部建设为着力点
，周全铸造优异的“头雁”步队
，围绕党章党规、党员生长、党费收缴、组织生涯等内容
，常态化开展党支部书记培训
，团结主题党日运动
，认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度
，做到组织生涯经常、严肃、认真
，一直突显党组织政治功效和组织功效。

科创效治  培育生长新质生产力的“新动能”

公司坚持“微观效治、微观规治、微观活治”的管理理念
，一直优化本钱管理
，坚持以利润为中心的价值导向
，修编了《2024年本钱管理实验计划》
，最大限度引发全员岗位自主谋划意识。一季度
，公司原煤制造本钱较年度谋划目的降低15.46元/吨。周全开展对标管理
，驻足工业和行业特点
，学习借鉴先进单位履历
，制订了《对标一流事情实验计划》
，确定了回采工效、综合单产等方面追赶目的
，引发了做事创业的动力。

科技立异是提升企业焦点竞争力
，实现企业可一连康健生长的不竭动力。公司鼎力大举实验科技兴企战略
，加大科研投入
，完成了10余项工用具厘革立异
，开展了“五小”立异效果竞赛评选
，网络了20余项“五小”立异效果
，取得了15项新型适用专利
，有用解决了影响矿井清静生产要害手艺难题。针对差别岗位职员开展与营业相关联的基本功修炼
，通过“特技、绝活、绝招”训练
，培育“工匠精神”
，引发员工精研生产武艺、一直立异创立的起劲性
，为企业高质量生长增添了活力动力。

《冯家塔煤矿2024-2025年智能化建设妄想计划》通过评审后
，先后完成了3205智能化综采事人情建设、3204辅运掘进事人情智能化系统装置调试
，实现了掘进事人情的远程集中控制。通过现代手艺加持
，起劲推广基于5G无线通讯的井下多场景应用
，实现了地面调理室对综采事人情装备的远程控制
，向新质生产力质态迈出了坚实的一步。

以人为本  共筑生长新质生产力的“新活力”

以“干部作风能力提升年”运动为载体
，公司着眼提高职工手艺素质
，普遍开展师带徒、岗位练兵、手艺交锋、手艺立异等立异创效运动
，扎实开展管理职员、区队长、手艺员、班组长等差别层面的素质提升工程
，切实打造一支营业能力强
，事情作风强、群众口碑好的管理干部。

开展班组建设
，起劲组织开展应急演练、手艺立异、班组微课堂等运动
，一直提高生产现场职员清静意识
，规范现场职员清静行为
，打造实质清静型班组
，其中
，7个三级达标班组受到表扬
，切实让班组成员在建设中生长成才。

一连推进文明单位建设事情
，在集团“以义取利,镕基铸范”文化内核引领下
，认真组织开展文明建设运动
，完善文明建设种种行为规范和考评机制
，起劲建设文明单位。

一直施展工会“外家人”作用
，扎实落实夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、生日慰问和难题职工帮扶等“温暖”工程
，切实将“有温度的企业”做到实处。将康健有益、寓教于乐理念嵌入文体运动
，起劲提倡康健文明的生涯方法
，引发宽大职工做事创业热情
，厚植精神文明底色。

一连深化“我为群众办实事”实践运动
，全力解决职工急难愁盼问题
，整年累计解决职代会提案33件；起劲推进1号职工公寓楼西半幅标准化刷新
，300余名职工实现“拎包入住”。

周全推广“康健小屋”应用
，组织全体在岗职工举行职业康健体检
，让职工康健清静获得包管；因地制宜
，起劲开展厂区景观提升专项事情
，让职工获得感、幸福感、清静感一连增强。