强信心 开新局 | 冯家塔运营公司：铆足劲头 满弦开弓 按下高质量生长“快进键”
陕北的早春，乍暖还寒，迎着晨光的第一缕阳光，冯家塔运营公司智能化调理中心监控大屏上，生产画面和种种数据实时泛起，井下采煤、运输工序一清二楚 ；在维修车间，叮当的敲击声此起彼伏，耀眼的电焊火花向空中绽铺开来，弹出一道道优美的弧线 ；井下采煤一线，采煤机齿轮飞旋，滔滔乌金闪着点点光线，跳跃着一起奔向地面 ；横跨清水川河流的输煤栈道像一条纽带将万米深巷的“乌金”源源一直地运送到清水川电厂……在鸡鸣三省处，正在绘就一幅拉满弦、开满弓，铆足劲头抓落实，咬紧牙关打硬仗，“乌金”就地变“绿电”的生动图景。
细腻管理，下好清静生产“先手棋”
“在3401综采事人情运输巷帮部的锚杆支护螺母上，扣着颜色醒目的橡胶� ；ぬ�，既雅观，又能起到很强的� ；ぷ饔�，避免职员磕碰受伤。”以“小立异”撬动“大清静”，是冯家塔运营公司清静管理事情实践立异的一个缩影。
一直以来，公司清静管理下硬茬、出真招，一直提升矿井实质清静水平。注重事情安排落地落实，1月份迅速印发清静1号文件，对整年清静事情作出明确安排，充分使用早调理会、班前会、微信群等途径认真做勤学习宣贯，切实让1号文精神进部分、进区队、到班组。注重职工头脑教育，通过座谈交流、岗前嘱咐和个体谈心，实时掌握员工的头脑状态，接纳“三违”职员现身说教、寓目事故案例警示教育片、开展事故反思大讨论等形式，周全提升员工的清静责恣意识。重点增强现场管理，一直强化班组建设，优化生产队组每班、逐日的装备磨练和生产组织，确保正规有序生产。增强清静监视部分、职能科室对现场清静检查的力度和密度，坚持每班岗前、岗中和岗后三检查，做到发明隐患不放过、操作不规范不放过、事故责任追究不放过。注重标准化建设，以标准化建设为载体，着力打造采掘“精品头面”，建设“精品硐室”，推进标准化树模区建设，牢靠清静生产标准化效果，有用提升了矿井清静管理水平。
精准发力，打好提质增效“攻坚战”
辅助运输作为矿井清静生产的主要包管系统，肩负着职员、质料、装备的运输使命，由于战线长、装备多、流动性强，向来都是矿井清静管理的重点和难点。
“现在，坐在电脑前就能动态掌握全矿井生产系统各环节动态，还可以对井下辅助运输车辆和生产辅助系统随时调理……”调理员指着屏幕上闪灼的模拟图标，感伤着智能化带来的便当。
智能化矿井建设是科技兴安的有力抓手，据先容，现在冯家塔运营公司除了辅助运输系统实现了智能化，井下所有变电所、水泵房和加压硐室也实现了无人值守、有人巡视，与之前相比每班可镌汰10名岗位工，降低了人力本钱，提高了清静系数，提升了事情效率。
近年来，公司一直提升辅助运输管理智能化水平，开启了集中管理、智慧调理、运行高效的辅运管理智能化新模式，有力推动了矿井辅助运输管理智能化水平。在智能化矿井建设历程中，先后打造了1个智能化掘进事人情、2个智能化综采事人情，完成了智能化管控云平台、主煤流AI智能识别及大数据剖析系统建设等事情，逐步实现煤炭开采智能化、生产系统自动化、牢靠设施无人化、运营管理信息化，以科技立异及智能化建设赋能公司高质量生长。
精耕细作，打好生产谋划“自动战”
在2024年岁情会，公司明确了建设“具有焦点竞争力的一流企业”的事情目的。面临新征程、新使命、新使命，各职能部室将集团“微观三治”与企业管理融合立异，一直夯实清静生产基础，提升谋划管理质效，加速形成新质生产力，全力包管电煤供应。
清静环保部认真贯彻落实清静生产治本攻坚三年行动计划，起劲推行“两票”管理，一直增强线上手艺提防，扎实推进清静文化效果落地。生产手艺部以一级清静生产标准化矿井建设为抓手，狠抓重点项目建设，合理优化接续，科学体例手艺步伐，加大科技立异力度。机电管理部以“煤矿供用电系统隐患排查治理运动”为载体，一直强化机电装备全生命周期管理，有用提升矿井机电质量标准化水平。物资供应部依托内部市场管理系统，实验交旧领新制度，推动实现降本增效，强化了职工本钱管控意识，提升了企业收益。综合办公室一直推进集团统一综合管理平台及一体化协同办公正台投用，逐步实现办公操作简约化、流程标准化……生产妄想精准实验、生产工艺工序优化、生产调理协调高效等事情，优质产能清静高效释放。
在生气勃勃的春天里，冯家塔人按下高质量生长“快进键”，奋力跑出“加速率”，争创一流“好业绩”。
