今年以来，面临严肃的清静环保形势及重大多变的市场情形，金泰氯碱始终坚持稳中求进的生长态势，周全推进“内部控制全流程管理”，一直健全基础管理系统，鼎力大举实验降本增效，取得了显著效果。

细化周全预算，增强谋划管控。团结生产现实，体例印发了2024年岁情妄想实验纲要，将预算指标横向剖析至各项目流程，纵向细化到各预算单位，切实提高预算执行剖析的针对性和实效性，同时起劲跟踪落实各单位用度、消耗指标完成度，确保预算指标实验到位、落实到位。阻止2月尾，公司检维修用度较预算镌汰约78万元，总采购本钱镌汰约490万元。

增强本钱管控，全力提质增效。每月召开月度经济运动例会，强化要害指标管控，建设降本增效事情向导小组和事情小组，专项认真解决生产谋划本钱和节能降耗中的难点和堵点问题，通过降本增效课题研究，提升管理手段。推动建言献策及修旧利废、小创小改等事情走深走实，1-2月收到员工有用建议15条，累计奖励1900元，抵达了“岗位增值、企业增效、员工增收”的优异效果。

引发全员活力，产量再立异高。核查促使管理层自上而下地实验内部控制，优化资源设置，通过从事前、事中、事后全历程管控，凭证岗位价值管理步伐对各单位泛起误差情形举行评价并与审核挂钩，增进各单位提质增效。合理安排生产装置集中消缺、妄想消缺，提高生产装置满负荷运行率，2月份聚氯乙烯单月产量再次突破3万吨，累计奖励生产单位人均1046元，工艺消耗累计奖励生产单位约9万元，制造用度累计奖励归口单位约4万元，引发全员加入岗位价值创立的自动性与起劲性，营造了稳产高产的生产态势。