聚焦“三个年”|清水川能源细化谋划管理 助力三期项目高效建设
宣布时间：2023-11-16
泉源：清水川能源公司
作者：张争虎
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自三期项目建设以来 ，清水川能源公司始终秉持“基建是高水平谋划管理的最先”理念 ，严酷把控工程采购、牢靠投资、条约结算关口 ，接纳工程总承包（EPC）建设模式 ，有用解决设计、采购与施工之间的衔接问题 ，全力以赴推动项目高效率建设 。
工程采购精打细算 。合理选用概预算系统 ，详细体例完整、真实、有用的采购需求 ，在采购本钱上实时跟踪市场 ，并约请专业的造价咨询单位体例招标预算 ，高质量高效率完成工程采购280余项 ，节约投资约10% 。条约结算详尽准确 。严酷凭证上级单位及公司有关条约结算制度要求 ，深入现场验工计价 ，逐一核对清单和报价 ，实时开展进度款结算与工程完工结算事情 ，起劲与工程手艺职员相同 ，协调解决现场资金问题 ，阻止10月尾 ，已完成累计结算约155次 ，完成条约额的90% ，包管了资金的有用使用 。严酷按公司制度服务 。宣布实验《三期项目工程委托管理步伐》《三期项目工程签证管理步伐》《三期项目结算与支付管理步伐》三项制度 ，委托第三方全历程造价和跟踪审计专业团队加入到项目中 ，对工程采购、条约执行、条约结算等举行全历程监视 ，一直提升谋划管理水平 ，为项目顺遂推进涤讪基础 。
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