冯家塔矿业公司：全员奋战拼佳绩 圆满实现“双过半”
今年以来 ，冯家塔矿业公司发挥“立异求实 ，团结贡献”的企业精神 ，构建干部职工同心、清静效益偕行、管理生产同频的生长生态 ，向天下一流煤炭标杆企业迈进 ，顺遂实现时间使命 “双过半”。?
强化清静管理 筑牢生产基本?
公司以清静生产治本攻坚三年行动为抓手 ，深化 “五位一体” 清静管理系统 ，严酷执行 “12569” 管理模式和 “六个深入” 运动 ，推动清静管理提质。构建 “辨识－评估－管控－预警－整改－验收” 全链条隐患闭环机制 ，将双重预防系统融入生产全历程。?以 “清静生产月” 为载体 ，开展 “链工宝答题”“小红书清静训练营” 等运动 ，制作规则、应抢救援、事故案例等主题展板 ，让职工随时学习清静知识。强化现场监视 ，深化反 “三违” 行动 ，倒逼职工按标准作业 ，提升清静管理效能。?立异 “每周清静双训”“每月一考”“班组情景模拟对抗赛” 等特色运动 ，通过互动体验式培训 ，让职工从 “被动提醒” 转为 “自动加入” ，筑牢清静防地。上半年 ，公司原煤、商品煤均超时序进度 ，获中国煤炭工业协会 “一级清静高效煤矿” 称呼。?
推进刷新立异 引爆发长活力
驻足高质量生长 ，高标准体例 “十五五” 妄想 ，锚定 “利润、生产、效能” 三位一体定位 ，推进一流企业建设与文化升级 ，营造 “比学赶超” 气氛。?融入集团 “6 个 1” 人才工程 ，构建 “5553” 全链条人才作育系统 ，铸造高素质干步队伍 ，引发全员做事热情� ？怪贫� “立改释废” ，优化 280 项现行制度 ，搭建高效现代治理系统。打造 “攀缘者” 文化品牌 ，以文化软实力赋能生长。?通详尽腻管理、装备预防性磨练及 “错峰” 维护 ，实现 “采掘机运通” 高效协同 ，5 月原煤和商品煤产量刷新纪录。突破重大地质手艺瓶颈 ，掘进一队获中国煤炭工业协会 “清静高效煤矿千米掘进队” 称呼。首创 “双事人情同步作业” 模式 ，在 3204 综采面装置与 3403 综采面回撤中降本 20 余万元。?
细腻本钱管控 提升谋划效益?
以《2025 年本钱管理实验计划》为指引 ，制订年度本钱管控目的 ，强化用度审核与绩效激励 ，推动各部分深挖降本潜力。?梳理营业全流程 ，锁定 “采掘机运通选” 7 个高本钱环节 ，实验针对性步伐 ，降本节支约 420 万元。团结地质条件优化生产设计、掘进管理及劳动组织 ，原煤、商品煤产量和掘进进尺逾额完成 ，原煤本钱较预算降低 14.59 元 / 吨。?通过 “交旧领新”“领用签单” 等步伐 ，加大物资接纳复用、修旧利废力度 ，装备质料投入降低 5%。依托 “金领” 事情室等平台 ，推动立异项目 “揭榜挂帅” ，上半年网络立异效果 69 项 ，获奖 30 余项 ，创效超 100 万元 ，为高质量生长筑牢基本。
