凉水井矿业：以“微观三治”为引领，推动降本提质增效落地落实
今年以来，凉水井矿业公司深入贯彻落实集团“微观三治”管理理念，多措并举，苦练“内功”，降本增效，有用化解市场下行带来的压力，起劲确保年度目的的周全完成 。
坚持微观规治，立“规”为“尺” �Ｆ鹁⒖剐问剖姑逃⒅肮ね纺越逃贫蓖纺源蠼夥拧⒖捶ù笞洹⑿卸筇崴伲骼巍跋肮吖羧兆印蓖纺裕敫刹孔鞣缒芰μ嵘⑸钊牍岢怪醒氚讼罨ň裱敖逃韧沤崞鹄矗纬扇巳私脖厩⑹率陆脖厩⑹笔苯脖厩挠乓炱� 。牢靠树立“一切本钱皆可降、人人皆可降本钱”的理念，从身边做起，从一样平常点滴做起，从节约一滴水、节约一度电、节约一张纸等做起，厉行勤俭节约，日积月累、聚沙成塔，以“零铺张”的意识强化本钱管控，精打降本增效“小算盘” 。鼎力大举实验“设计源头+生产历程+优品优销+盘活闲置+修旧利废+严控外委+压降非生产性支出”等降本增效步伐，将本钱管理落在一样平常、落在现场、落在岗位，让“过紧日子”成为新常态 。
坚持微观活治，激“活”为“能” 。加速闲置资产盘活处置惩罚，坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则，从细处着手，从实处发力，鼎力大举开展以调剂使用、接纳复用、修旧利废等为主要内容的闲置装备物资“瘦身”行动，对闲置物资分类分项建设清单，与物资采购妄想相比对，确保闲置物资优先使用、优先调剂 。组织开展“清仓利库”专项行动，周全梳理库房物资，增强妄想体例、审批采购、物资发放闭环管理，大到一台装备、小到一个零部件，不放过任何一处合理使用的时机，提升库存周转率，镌汰购置支出 。
坚持微观效治，以“效”提“质” 。牢靠树立“煤质就是市� 。褐示褪切б妗钡墓芾砝砟睿涣箍槊郝屎兔褐首ㄏ钐嵘虑椋笛榭煽毓セ鞑ā⒁禾趸嫉刃率忠彰禾逶ち岩焯嵘翰阍煜缎Ч晟谱氐闳嵝曰撼遄爸谩⑵扑榛问奥涿焊叨鹊龋徊教嵘槊郝�；一直优化采煤环节工艺，严酷控制采高，阻止割顶、割底，增强源头分矸，从源头提升煤质，确保煤质不低于5300大卡 。用“营销”头脑抓“生产”，优化产品结构，生产适销对路的产品，多出煤、出好煤 。加大块煤的产销能力，以量补价、以质补价，用高附加值煤种的多产多销、优品优销实现保价稳收 。
